観光地経営の視点と実践

◆目次

• はじめに
• 序　観光地経営とは
• 第Ⅰ章　観光地経営のための８つの視点
  • 視点１　観光地の特性と経営状況を把握する
  • 視点２　関係主体を巻き込んで説得力ある将来ビジョンを策定する
  • 視点３　新たな魅力と市場をつくる
  • 視点４　滞在のための仕組みをつくる
  • 視点５　観光資源の保存と活用の両立をはかる
  • 視点６　組織と人材を見直して実行力を高める
  • 視点７　観光地としてのブランドを形成する
  • 視点８　地域の観光財源を確保する
• 第Ⅱ章　観光地経営の参考となる１０の事例
  • 事例1．観光地経営に適した組織づくり（北海道釧路市阿寒湖温泉）
  • 事例2．環境変化に強い温泉観光地づくり（北海道登別温泉）
  • 事例3．地域への想いで結びつく地域内連携（青森県八戸市）
  • 事例4．ダウンサイジングと組織運営の再構築（新潟県胎内市）
  • 事例5．芸術・文化と地域資源の融合（新潟県越後妻有地域）
  • 事例6．サイン整備を通じた地域のイメージづくり（長野県木曽地域）
  • 事例7．既存観光地におけるイノベーションの取り組み（三重県鳥羽市）
  • 事例8．観光資源の発掘と広域的活用（三重県東紀州地域）
  • 事例9．“まち歩き”を通じた観光の質の転換（長崎県長崎市）
  • 事例10．百年先を見越した観光地経営の実践（大分県由布院温泉）