観光政策・観光地経営一覧
人口減少による需要衰退、交通条件・IT 整備等による旅行先の多様化・分散化など、観光地を取り巻く市場環境は大きく変化しています。観光地がこうした環境変化に対応し、持続的に発展するためには、「企業活動」と「まちづくり」を有機的に結び付け、観光地全体をマネジメントしていくことが必要です。そのためには、観光地の特性と経営状況の把握、関係主体を巻き込んだ説得力ある将来ビジョンの策定、地域を見つめ直すことによる新たな魅力の創出、組織と人材を見直して実行力を高めること、観光地としてのブランド形成・維持・向上、地域の観光財源の確保、観光地のリスクマネジメントなどの視点が重要となります。
当財団では、観光計画の策定及び進捗監理、利用者管理、観光マーケティング、人材育成、推進体制や組織のあり方、財源確保や危機管理体制の構築などについて、調査や研究を行っています。
伊豆市観光推進基本計画策定支援業務委託（2024年度）
現状に関する各種データの整理、ヒアリング調査等の実施、計画骨子案の作成、審議会運営支援を行った。
倶知安町観光地マスタープラン見直し等支援業務（2024年度）
2019年度策定の計画の進捗管理として観光地経営会議の運営支援、計画の見直し案の検討を行った。
福島市DMO事業運営に関する助言、知識および技術の提供などのコンサルティング業務（2024年度）
定例のMT、現地事業者ヒアリング等による、伴走的なDMO支援を行った。
愛知県観光協会専門人材登用 観光庁 世界に誇る観光地を形成するためのDMO体制整備事業（2024年度）
観光庁の補助金を活用したデータ・マーケティング人材育成およびデータ収集のしくみ構築支援を行った。
観光バリューチェーンにおける交通のあり方調査研究補助業務（2024年度）
観光交通が創出するバリューチェーンに関する事例調査を行い、委員会資料を作成した。
山形県鶴岡市手向地区における「宿坊と信仰者の実践を核にした聖地の王道戦略（観光庁「サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業」）」推進支援業務（2024年度）
今なお残る宿坊とその文化を核としたコンテンツ造成や地区内の連携体制づくりを支援した。
山形県鶴岡市手向地区における「『山伏集落における”守られていない”唯一無二の文化資源をハブとした持続可能な観光地づくり』（観光庁「持続可能な観光推進モデル事業」）」推進支援業務（2024年度）
持続可能な観光地域づくりのための組織づくり支援、文化資源を活かした観光地域づくりに向けた民間と行政連携支援を行った。
山形県における高付加価値なインバウンド観光地づくりマスタープラン策定等業務（2024年度）
高付加価値なインバウンド地域づくりのための調査の実施およびマスタープランの策定等を行った。
国立公園利用の高付加価値化に向けた基本構想（大山隠岐国立公園）検討業務（2023年度）
高付加価値化に向けた基本構想（案）の作成、民間事業者調査、事業推進枠組みの検討をした。
富士箱根伊豆国立公園箱根地域適正利用推進体制整備検討業務（2023年度）
国立公園利用拠点計画（案）の作成、箱根地域協議会の開催支援、「アクションプラン」の作成をした。
大山隠岐国立公園満喫プロジェクト地域協議会運営等業務（2023年度）
地域協議会の開催、ステップアッププログラムの実施促進のための関連情報の収集をした。
小笠原村観光マーケティング調査分析・報告業務委託（2023年）
小笠原訪問客を対象に意識や行動を聞いた経年実施のアンケート調査の集計・分析を行った。
小笠原村観光振興ビジョン・アクションプラン策定業務委託（2023年度）
関係者ヒアリングや座談会による意見把握・分析、検討会の運営、アクションプランの作成を行った。
