DMO経営指針の策定支援、職員向け説明会等を実施した。
観光地マスタープランの進捗管理及び観光地経営会議の運営を行った。
景観誘導・規制に関する論点整理及び次年度検討フローの策定を行った。
YCVBが作成するマーケティングレポートの構成検討や文章執筆支援を行った。
横浜DMO推進計画2026-2029、ワークショップ運営を行った。
宿泊税導入に向けた審議会運営・資料作成支援を行った。
需要予測のシステムを構築に向けた宿泊施設への意向調査実施取りまとめと今後の計画策定を行った。
長崎への来訪経験がある外国人旅行者を対象とした意識や訪日旅行に関する集計・分析を行った。
生成AIの活用と実践のワークショップの実施に向けた支援と登壇を行った。
各種データの活用方法の提案、DMO運営や新規事業に関する包括的な助言、新たな観光計画・施策の検討・策定支援を行った。
登録DMO更新のための各種支援を行った。
宿泊データ分析システムを活用した各地域のデータ分析と観光戦略策定を行った。
県内DMOミーティングの実施内容の策定と登壇を行った。
北海道の宿泊税の税収見込みと旅行会社等での代理徴収の実態調査を行った。
戸隠エリアを中心とした訪日観光旅行者の直近3年程度の動態分析調査を行った。
DMO財源確保率の向上に資する現状分析と計画策定を行った。
部会及びワーキンググループの運営支援、競合リサーチ、KPIの試行、マスタープランの改定等を行った。
愛媛県が構築しているDMPの運用にあたっての伴走支援を行った。
クールジャパン戦略のKPI関連指標集計・分析を行った。 画像出典:Google Geminiにて生成
沖縄県内の文化芸術団体等(任意団体、NPO団体、企業等を含む)が沖縄の文化資源を活用した様々な分野の産業と連携する取組支援を行った。