観光地マスタープランの進捗管理及び観光地経営会議の運営を行った。
景観誘導・規制に関する論点整理及び次年度検討フローの策定を行った。
登録DMO更新のための各種支援を行った。
北海道の宿泊税の税収見込みと旅行会社等での代理徴収の実態調査を行った。
スノービジネス原稿執筆と意識調査を行った。
ニセコ・倶知安エリアにおける観光関連産業の従業員住居の需要予測モデルの構築を行った。
知床エリアにおけるアクティビティリスクに係るヒアリング・取りまとめ・報告会の開催を行った。
入湯税研究会の運営、観光庁提出資料の支援等による、伴走的なDMO支援を行った。
2019年度策定の計画の進捗管理として観光地経営会議の運営支援、計画の見直し案の検討を行った。
国内外の国立公園エリアにおける取り組み事例調査・取りまとめを行った。
住民意識調査の実施と分析を行った。
観光消費による経済波及効果の算出を行った。
委員会・WG開催、第二期観光振興ビジョン中間見直しの作成をした。
当財団にて策定したマスタープランの進捗管理を行う業務を行った。
入湯税研究会の開催、入湯税かさ上げ継続の要望書の作成を行った。
コロナ禍以降の観光を取り巻く環境変化の把握、2016年に策定した「第二期釧路市観光振興ビジョン」の実施状況の確認、検証・評価、新たな観光課題の抽出、中間見直しのための検討会・ワーキング部会の開催をした。
北海道観光振興機構(広域連携DMO)の組織体制や事業実施状況、会員ニーズ等の整理を行うとともに、他地域のDMO等の組織運営状況の調査・分析、安定的な組織運営のための観光財源や組織体制の検討等を行った。
入湯税を活用した観光まちづくりの振り返りと新たな方向性の検討を行った。
2030年を目標年次とした「倶知安町観光地マスタープラン(2019年度策定)」の適切な執行に向けた進捗管理業務。 コロナ禍の中で、市場環境が大きく変化する中、状況に合わせた情報提供、対応策の提案を行い、観光地域づくりの支・・・
北海道倶知安町のリゾートエリアにおける、カーフリー空間の創造に向けた基本構想の策定や、参考事例収集、専門家へのヒアリング等を実施した。